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海南省如何發展現代物流：現代物流如何促進經濟發展
海南省如何發展現代物流：現代物流的發展趨勢是什么？
海南現代物流如何發展：現代物流發展趨勢如何
海南現代物流如何發展：現代物流企業的主要發展戰略是什么
中國企業的戰略模式發展現代物流
I．中國企業現代物流的發展大致經歷了以下幾個階段：
1． “大批量生產”時期。
這一時期企業面臨的主要問題是如何增加產品數量，實現大眾溫飽。企業物資管理的核心是解決生產建設物資需求與供給的矛盾，物資管理的內容以企業需求為中心。各種材料計劃、采購、驗收、儲存、使用，經濟、綜合應用。因此，企業物資管理研究的重點是探索企業物資消耗規律和企業物資供應的經濟規律，探索如何運用先進的管理方法和管理技術，經濟、合理地組織供應，保障正常生產和供應。建造。
2、“大批量生產-大批量消費”時期。
這一時期，企業實現了大生產、大消費，同時出現了大流通，方便個人消費，更好地為用戶服務。經營者開始關注企業內部的物料流向——物料的物理運動，即如何有效利用物質資源。
3、“多品種、小批量生產”時期。
在這個時期，企業必須根據客戶的需求來決定生產，這將使企業的物料管理和配送管理更加復雜。但要做好協調企業物流各個業務環節的工作，共同確保企業總體目標的實現。要徹底改變財務、采購、銷售、生產、研發、推廣等管理中的分解思維方式，從系統整體出發，相互協調，為客戶提供最好的服務用戶和企業內部，最大限度地降低物流成本。以及物流管理的水平，從一般操作到業務分析的高度。
4、“大規模定制生產”時期。
信息時代的大規模定制生產帶來了社會生產力結構、產品制造模式和組織管理方式的巨大變化。信息生產取代了傳統的庫存生產，供應鏈網絡競爭取代了自主競爭，需求驅動取代了預測。在此帶動下，現代物流也取代了傳統的企業物流。從物流的內涵和功能可以看出，企業發展現代物流的戰略意義在于降低成本；從思考物流在企業管理中的定位角度出發，將物流從企業日常管理制度層面升華到管理結構層面，確立了戰略物流的概念。把物流作為提高企業核心競爭力的戰略資源。 2、戰略模式
1、我國企業發展現代物流的目標模式。通過積極引進和吸收國際先進的物流管理技術，在國家有關政策和規劃的引導下，普遍普及和普及物流管理技術，使物流逐步成為企業具有國際競爭力的重要戰略資源。
2、中國企業發展現代物流的戰略步驟物流系統設計從成本核算和工作站運行的最小單位開始，本著降低成本和系統優化的原則，重新設計從采購到銷售的整個流程。以確定物流活動的內容和管理。確定企業物流服務的主體。應根據企業的具體情況，選擇是發展完善企業自助服務的物流體系（如天齊集團、海爾集團等大型企業），還是分離物流服務功能來自企業的生產活動（大多數是中小企業）。 )，應科學計算企業物流功能剝離的退出成本和物流運營費用后作出決定。積極引進JIT、MRPII等管理技術，按照供應鏈理論整合企業內部的生產管理；并根據物流管理理念優化銷售系統配置。提高公司的配送能力、市場反應速度和售后服務水平。建立企業物流信息化管控系統，提高企業物流管理現代化水平。按照ABC會計法，建立企業物流成本管理體系，包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預算、物流收益評價方法和規范。建立企業物流組織，確保企業管理水平不斷提高。